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Cinco formas de apostar por la flexibilidad total: no digas trabajo híbrido, sino trabajo mixto (02/03/23)

Fecha de actualización: Jueves 2 de marzo de 2023

Conforme el teletrabajo ha ido dejando de ser imperativo en época de pandemia, el trabajo híbrido se ha ido imponiendo como el modelo más aceptado e implementado por las empresas. Desde una perspectiva simplista, esto puede reducirse a una distribución de la semana en uno o varios días de trabajo presencial, con al menos un día de trabajo remoto. El problema es que la gestión de este tipo de jornada laboral es bastante más compleja. Y exige un cambio de mentalidad, empezando por su propia nomenclatura.

Porque el trabajo híbrido parece referirse exclusivamente a la presencialidad o no del empleado. Su objetivo es dividir el tiempo entre oficina y teletrabajo de modo que se pueda optimizar al máximo el rendimiento en cada entorno. Por ejemplo, quienes concentran la mayoría de sus reuniones estratégicas en el lunes, solo trabajan presencialmente ese día, mientras que el resto de la semana no existe una necesidad relacionada con la productividad. Eso sí, tanto en la oficina como en casa existen horarios más o menos definidos.

Pero, ¿qué pasa cuando hablamos de modelos de trabajo en los que no solo se divide el tiempo presencial y remoto en función de la productividad? Entonces, ya no hablamos (o no deberíamos hacerlo) de trabajo híbrido, sino más bien de trabajo mixto. Este término, que viene del inglés («blended working») es mucho más profundo y define con mayor precisión la apuesta por la flexibilidad total de las compañías. Por eso, en este artículo de Korn Ferry se ahonda en cinco formas de apostar por este modelo cada vez más extendido.

La flexibilidad horaria no implica trabajar más tiempo. Puede que uno se pregunte: en el trabajo mixto, ¿se sigue trabajando de 9:00 a 17:00? Pues sí. De hecho, según los datos de Korn Ferry, los empleados más jóvenes y los de mayor edad todavía realizan su jornada en un horario estándar de 9:00 a 17:00… incluso cuando trabajan desde casa. «Los empleados senior lo hacen por costumbre y porque quieren modelar las expectativas de su empresa. Los jóvenes lo hacen por la presión de estar ‘presentes’ en sus puestos de trabajo de cara al jefe«, explica el estudio. Sea cual sea el motivo, la conclusión es evidente: la libertad horaria no implica trabajar de más.

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